新疆塔城地区积极探索绩效管理新模式，通过创新绩效管理工作机制，打造优质效能，促进绩效管理工作提档升级。
　　“三位一体”绩效组织领导机制
　　塔城地区建立以业绩为导向的绩效考评、纪检监察、组织人事“三位一体”组织领导机制，明确规定绩效考核、纪检监察、组织人事部门加强效能考评工作必须遵循互通信息、相互支持、处理研商、结果共用的原则，联合开展效能考评工作，构建党委统一领导，党政齐抓共管，绩效管理机构组织协调，相关部门各负其责，引导群众积极参与全方位推动效能考评的工作机制。
　　“三位一体”绩效指标定制机制
　　这个地区在绩效管理中建立完善统分结合、上下联动、分类考评“三位一体”的绩效考评指标制定流程体，通过统分结合确立考评重点指标，上下联动确定区域特色绩效考评指标体系，分类区别制定差异化考评指标，优化指标权重，将指标权重分为硬性指标和全程管理指标，不仅解决了为完成指标而完成指标的问题，而且调动了各级各部门（单位）的工作积极性，破解了大小县、大小部门均可评优的问题。
　　“三位一体”内部绩效考评机制
　　该地区在绩效管理中创新推进部门（单位）绩效、科室绩效、个人绩效“三位一体”的绩效管理工作模式，通过建立地直部门（单位）台账、强化对科室考评、深化个人考评，引导和鼓励各级干部想事、谋事、干事、成事，促进各级各部门转变发展观念、创新发展模式、优化发展环境、提高发展质量，推动全区经济、政治、文化和社会全面、协调发展。
　　“三位一体”问效追责机制
　　塔城地区以服务企业、服务群众、服务发展为宗旨，构建起了“强化投诉受理倡效能、完善专项监察促效能、健全责任追究保效能”为主要内容的“三位一体”绩效问效追责机制。今年以来，共开展各类督查270次，下发《督查通报》、《督办通知》、《整改通知书》174份，通报批评违规部门（单位）180个、干部181名。
　　“三位一体”绩效结果运用机制
　　该地区在绩效管理中建立和完善绩效考评奖励、推优、问责“三位一体”的结果运用机制。绩效考评结果实现纪检监察、组织、宣传、编办、财政等部门资源共享、信息共享、成果共享的绩效结果运用奖惩机制。同时组织部门在实施领导干部年度量化考评的基础上建立历年考评成绩积分，并运用数量线型分析技术对积分进行科学分析，与干部调整使用紧密结合，实现了考评结果从一次使用到长期使用、从单方面使用到系统使用、从反映干部的近期表现到反映干部的一贯表现，使考评结果的运用更加科学。（刘云斐）